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盛陽小講堂:如何開展企業專利分析?

返回列表 來源:盛陽專利 發布日期:2020-04-30 10:01:00
    如何開展企業專利分析?相信很多企業都有這樣的疑惑,在介紹如何開展企業專利分析之前,我們先給大家介紹一下企業什么時候需要用到專利檢索分析
盛陽小講堂:如何開展企業專利分析?
盛陽小講堂:如何開展企業專利分析?

    1、當領導要求開展某項創新技術研發,需要行業的技術現在、趨勢和競爭情況時;
    2、當公司的技術或者產品要開始投入巨資進行生產時,或者在參加展會、出口上市之前,為了避免產生侵權,最好在此時進行專利檢索分析;
    3、當公司的產品或者技術可能侵犯競爭對手的專利權或者已經被訴侵權時;
    4、研發人員提出了一項技術方案需要申請專利時。
    企業專利分析,是在企業發展現狀分析的基礎上,對企業重點產品專利進行分析,并將專利分析成果深入融入企業各項決策,完善企業戰略、產品、技術等相關規劃的過程。
    其實,在企業進行高新項目申報、科技試點等科技項目申報時,或者企業內部采取流程化管理,甚至在應訴抗辯起訴策劃時都可以進行企業專利分析。
    在開展企業專利分析時,一般可以將分析過程分解為4個方面分別為:環境分析、態勢分析、戰略分析和預警分析。
    環境分析主要分析企業的整體發展定位,結合企業的外部發展環境和自身能力水平,立足現狀,置身環境,面向未來,找準定位,明確企業重點發展的產品或方向,進一步聚焦分析對象和范圍。外部環境可以包括政策環境、市場環境及需求,內部環境可以包括企業自身創新能力、企業產品和技術結構。
    態勢分析主要是分析全球、中國的整體專利申請趨勢,重點產品技術發展的整體趨勢,分析重點產品所處的技術生命周期階段,加速研發方向的確立。他可以包括總體趨勢、技術構成、技術申請國信息、技術原創國、發明人、申請人等多個信息。
    預警分析主要分析產品相關專利,確定企業改造升級或者新開發該產品所需突破或引進的材料、裝備、工藝等方面的關鍵技術。并分析當前面臨的專利壁壘情況,評估專利侵權風險程度以及通過產品設計規避侵權專利的可行性。從產品相關專利主要持有人入手,識別競爭對手,分析掌握競爭對手的技術布局情況以及運用專利開展運營的策略和習慣等。它可以包括技術生命周期、技術發展路線等和專利技術有關的分析。同時還可以直接對競爭對手進行預警分析。
    而戰略分析則主要對發展思路、目標、實施計劃等進行分析,為之后所采取的具體措施進行一個規劃。


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